¿Quieres digitalizar tu negocio?
Aprovecha las ayudas económicas del Kit Consulting
Qué es el Kit Consulting?
Desde ForgeFlow podemos ayudarte
Ofrecemos servicios de asesoramiento especializado en la gestión de la cadena de suministro, con un enfoque estratégico en la implementación de la metodología Demand Driven MRP y los sistemas ERP ForgeFlow Demand Driven.
Además, te acompañamos en el proceso para obtener las ayudas del Kit Consulting, asegurando que maximices los beneficios disponibles para tu negocio.
Asesoramiento en procesos de negocio o procesos de producción
Importe de la ayuda
6.000 €
(*) Para empresas de hasta 249 empleados.
Identificamos oportunidades para mejorar y optimizar los procesos de negocio de tu empresa, con un enfoque específico en la gestión de la cadena de suministro. Nos basamos en la metodología Demand Driven MRP (DDMRP) y en los sistemas ForgeFlow Demand Driven para impulsar la eficiencia operativa.
A partir de este análisis, diseñaremos junto a vosotros un plan personalizado que, mediante la implementación de esta metodología y los sistemas ERP, aumente la productividad y agilidad de vuestra empresa. Además, os proporcionaremos formación especializada en Demand Driven, aplicaremos técnicas avanzadas de inteligencia artificial para optimizar la previsión de ventas y desarrollaremos un caso de uso adaptado a las necesidades particulares de vuestro negocio.
Incluye:
10 sesiones de 1 hora para en análisis de procesos de negocio (10 horas).
Elaboración de un informe con las conclusiones y recomendaciones (10 horas).
Formación Demand Driven Planner para hasta 2 personas (10 horas).
Formación en ForgeFlow Demand Driven (10 horas).
Identificación y presentación de propuestas de mejora (10 horas).
Elaboración de un informe de resultados, indicando los desarrollos que implementaréis (10 horas).
Preparación del caso de uso adaptado (40 horas).
Nuestra metodología
El proceso de implementación de nuestras soluciones se basa en:
Diagnóstico inicial
Realizamos un análisis detallado de tus procesos y herramientas, con un enfoque especial en la gestión de la cadena de suministro. Identificamos áreas de mejora clave para optimizar tus operaciones.
Asesoramiento
Te ofrecemos formación especializada en la metodología Demand Driven MRP (DDMRP) y en el uso de ForgeFlow Demand Driven, para que identifiques cómo estas herramientas pueden abordar las áreas de mejora detectadas en tu negocio.
Además, te ayudamos a diseñar métricas clave y a evaluar los resultados, asegurando que puedas medir el impacto de las mejoras implementadas en tus procesos operativos.
Caso de uso
PDiseñamos un caso de uso específico para tu empresa, basado en el diagnóstico inicial y los resultados obtenidos durante el asesoramiento. Este caso abarcará dos procesos de negocio clave, aplicando la metodología Demand Driven MRP y las capacidades de ForgeFlow Demand Driven para mostrar cómo optimizar tus operaciones.
Servicio de Asesoramiento “360” en Transformación Digital
Importe de la ayuda
6.000 €
(*) Para empresas de hasta 249 empleados.
El principal objetivo de este servicio es ofrecer asesoramiento en la transformación digital de tu pyme, proporcionando soluciones adaptadas a tus necesidades específicas. Se definirán la inversión necesaria y las medidas estratégicas para aplicar en cada área de impacto consiguiendo una mejora de ámbito general. Además, se utilizarán tecnologías innovadoras como a inteligencia artificial para identificar oportunidades de mejora y optimizar el proceso de transformación digital.
- Analizar los procesos comerciales existentes para identificar aquellas áreas de tu pyme que podrían beneficiarse de la digitalización.
- Diseñar e implementar programas de concienciación para educar a tus empleados sobre la importancia estratégica de la transformación digital.
- Evaluar las herramientas y tecnologías ya en uso, ofreciéndote un asesoramiento para optimizar su rendimiento y alinearlas con tus objetivos de transformación digital.
- Desarrollar una estrategia clara y personalizada que articule los objetivos, plazos y pasos específicos para la transformación digital.
- Establecer un marco para la innovación continua y la adaptabilidad a medida que evolucionan las tecnologías digitales.
- Desarrollo y ejecución de un caso de uso adaptado al negocio, utilizando las técnicas apropiadas, que permita conocer las ventajas de la utilización de herramientas digitales.
- Identificación de oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de la transformación digital.