Explore the pain points we serve.
Preparar una auditoria significa extreure informació de diversos sistemes i reconstruir manualment l'historial de fabricació: setmanes de feina per a cada revisió.
Un canvi en els processos o la documentació pot trencar la traçabilitat sense que ningú se n'adoni, i convertir-se en una no conformitat a la propera auditoria.
Les regulacions mediambientals, l'impost sobre el plàstic, els requisits SCRAP i les obligacions de l'IVA acumulen feina administrativa, i qualsevol error comporta una sanció.
A mesura que els projectes evolucionen, les llistes de materials i els canvis d'enginyeria es fan més difícils de coordinar, i la producció acaba construint una revisió desactualitzada.
Sense una previsió precisa, les empreses compren en excés productes que s'acumulen en estoc, o s'esgoten just quan els clients més els necessiten.
Els registres en paper i el coneixement individual fan que l'historial de manteniment i els recanvis siguin difícils de gestionar, de manera que els tècnics arriben sense la peça que necessiten.
Les etiquetes i els números de seguiment es tornaven a escriure entre sistemes, i cada transportista es gestionava a la seva manera, alentint cada enviament.
Gestionar les fites, els treballs d'instal·lació i els contractes de servei de manera manual augmenta l'esforç i comporta la pèrdua d'hores facturables.
Preparació de comandes ineficient i picking per lots que falla, de manera que les comandes surten tard i els errors de picking arriben al client a mesura que el volum creix.
Gestionar múltiples magatzems i grans volums de comandes manualment genera ineficiències i errors de picking que arriben al client.
La planificació tradicional no s'adapta bé als canvis de la demanda, la qual cosa comporta compres urgents i interrupcions en la producció.
Inspeccions i no conformitats gestionades fora del flux de producció, de manera que els defectes apareixen tard i el retreball sorgeix quan el lot ja ha acabat.
Petites diferències entre comandes, pagaments i estats de compte que converteixen el tancament de final de mes en dies de comprovació manual.
La informació sobre material, lot i ordre de fabricació es troba dispersa entre sistemes, de manera que el seguiment d'una reclamació o una retirada de producte requereix dies en lloc de minuts.
Fer el seguiment de les compres, els moviments, els controls de qualitat i l'historial dels productes es complica a mesura que creixeu, de manera que respondre una reclamació d'un client requereix hores de recerca.
Comandes duplicades, estats incorrectes i correccions manuals constants entre la botiga i l'ERP, de manera que els clients reben informació incorrecta i algú passa el dia corregint-ho.
