Explore the pain points we serve.
At spore køb, bevægelser, kvalitetskontroller og produkthistorik bliver sværere, jo mere du vokser, så det at besvare en kundeklage tager timer af gravearbejde.
At forberede en revision betyder at trække information fra flere systemer og manuelt rekonstruere produktionshistorikken: ugers arbejde for hver gennemgang.
Efterhånden som projekter udvikler sig, bliver styklister og tekniske ændringer sværere at koordinere, og produktionen ender med at bygge en forældet revision.
Små forskelle mellem ordrer, betalinger og opgørelser, der forvandler månedslukninger til dage med manuel kontrol.
Inspektioner og afvigelser håndteres uden for produktionsflowet, så fejl opdages sent og omarbejde opstår, når batchen allerede er færdig.
Ineffektiv ordreklargøring og batchplukning, der bryder sammen, så ordrer afsendes for sent og plukfejl når frem til kunden i takt med at volumenet vokser.
At håndtere flere lagre og høje ordremængder manuelt skaber ineffektivitet og plukfejl, der når frem til kunden.
Uden nøjagtig prognosticering køber virksomheder for mange produkter, der bliver liggende på lager, eller løber tør præcis når kunderne har mest brug for dem.
Manuel håndtering af milepæle, installationsarbejde og servicekontrakter øger arbejdsbyrden og fører til tabte fakturerbare timer.
Traditionel planlægning tilpasser sig ikke godt til ændringer i efterspørgslen, hvilket fører til akutte indkøb og produktionsafbrydelser.
Miljøreguleringer, plastafgift, SCRAP-krav og momsforpligtelser hober administrativt arbejde op, og enhver fejl medfører en bøde.
Papirregistreringer og individuel knowhow gør det svært at administrere vedligeholdelseshistorik og reservedele, så teknikere ankommer uden den del, de har brug for.
Materiale-, parti- og produktionsordreoplysninger er spredt på tværs af systemer, så sporing af en klage eller tilbagekaldelse tager dage i stedet for minutter.
Etiketter og sporingsnumre genindtastet mellem systemer, og hver fragtmand håndteret på sin egen måde, hvilket forsinkede hver forsendelse.
Duplikerede ordrer, forkerte statusser og konstante manuelle rettelser mellem butik og ERP, så kunder får forkerte oplysninger og nogen bruger dagen på at rette det.
En ændring i processer eller dokumentation kan bryde sporbarhed uden at nogen bemærker det, og kan ende som et fund ved den næste revision.
