Casos d'Èxit - RM Tools
Implementació de Demand Driven MRP (DDMRP) per a un distribuïdor d'eines líder als països bàltics
Quant a RM Tools, UAB
RM Tools, con sede en Lituania, es un importante proveedor de herramientas de construcción, tanto mecánicas como eléctricas, en los Estados Bálticos (Lituania, Letonia y Estonia). Establecida en 2006, la empresa se centra en la distribución de herramientas de alta calidad de fabricantes líderes a nivel mundial. También desarrolló su propia marca "Specialist+" en 2013, conocida por su equilibrio entre calidad y asequibilidad. RM Tools atiende a puntos de venta minorista, empresas de construcción y artesanos individuales.
L'empresa opera tant en serveis majoristes com a minoristes, oferint una àmplia gamma d'eines i accessoris a través de botigues especialitzades i una plataforma B2B en línia és coneguda per la seva ràpida entrega, excel·lent servei al client i la provisió de capacitació sobre productes als seus clients.
El viatge de ForgeFlow amb RM Tools
ForgeFlow va començar a treballar amb RM Tools el 2023 per implementarDemand Driven MRP (DDMRP) con Odoo usando el software ForgeFlow Demand Driven . En una primera etapa ForgeFlow entregó el Demand Driven Planner Workshop al equipo de cadena de suministro en RM Tools con el fin de proporcionar la educación necesaria sobre la metodología DDMRP. El proyecto luego continuó con la preparación de un proyecto piloto que incluyó un pequeño número de SKU. El proyecto piloto se desarrolló durante 6 semanas. Los objetivos del piloto fueron:
- Consolidar el coneixement sobre la metodologia
- Familiaritzar els usuaris sobre el nou programari
- Avaluar els resultats usant un nombre dindicadors de rendiment.
El projecte pilot va resultar en un gran èxit i l'empresa va decidir implementar DDMRP a tots els seus productes. Actualment, RM Tools gestiona més de 10.000 SKU utilitzant MRP Basat en la Demanda.
La importància de mesurar mitjançant Indicadors Clau d'Acompliment (KPI)
Els KPI proporcionen una mètrica clara per avaluar si esteu en camí d'assolir els vostres objectius. Ajuden a quantificar el progrés, facilitant la determinació de si són necessaris ajustaments o millores.
RM Tools ha establecido Indicadores Clave de Desempeño (KPI) en toda su organización, y rastrea los valores objetivo de los KPI en comparación con los valores reales utilizando gráficos históricos. Aquí algunos de los principales KPI utilizados en la cadena de suministro son:
- Nivell de Servei. Este KPI ayuda a asegurar que tu organización esté alineada para ofrecer el servicio. MRP Basado en la Demanda contribuye a mejorar este KPI, proporcionando claridad sobre posibles interrupciones en el flujo, ajustando el tamaño del inventario para alinearlo con la demanda real.
- Rendiment dels Proveïdors. Los proveedores deben ser lo suficientemente receptivos para ayudarte a mantener la integridad de tus buffers de inventario.
Optimització del Transport
Alguns proveïdors van imposar certes regles, com a mínims de comanda o, en altres casos, va haver-hi requisits específics de transport, com un nombre mínim de palets a incloure en el transport de productes. L'optimització del transport de ForgeFlow suggereix la barreja adequada de productes i quantitats per incloure en una ordre de compra, complint els requisits del proveïdor o de transport, i aconseguint la mida adequada de l'inventari per satisfer la demanda del client.
La nostra història amb RM Tools
Coneix més sobre RM Tools i com ForgeFlow ha ajudat aquesta empresa a través del testimoni de Ramūnas Kembrė, Director Comercial, i Vitalijus Paškevič, Gerent de Logística.
Associa't amb ForgeFlow
Estàs llest per transformar el teu negoci? Descobreix com les nostres solucions digitals poden impulsar-ne el creixement i l'eficiència operativa. Arribem a la grandesa junts. Contacta'ns per parlar sobre les teves necessitats.